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中国能建西北电建胡洋:以梦为马不负芳华

来源: 中国电力新闻网      日期:18.06.13

以梦为马 不负芳华

——记中国能建西北电建项目经理胡洋

  没有惊天动地的壮举,没有轰轰烈烈的事迹,有的只是勤奋、敬业、奉献的点点滴滴……中国能建西北电建武威热电项目部经理胡洋,以刻苦钻研、努力超越的品质和作风,诠释着一名电建人对事业的赤胆忠心,在平凡岗位上,默默地追求着属于自己的人生梦想。

  2004年7月,风华正茂、意气风发的胡洋从长安大学毕业后,来到西北电建参建的宁夏回族自治区宁东马莲台电厂新建工程现场,成为一名见习技术员。14年来,胡洋一直坚守在电力工程建设领域,先后参与了甘肃酒泉热电2×30万千瓦新建机组项目、宁夏大武口电厂2×33万千瓦扩建项目等9项电力工程的建设。在长期而执着的跋涉和探索中,使他从最初的一名见习技术员,逐步成为经验丰富、独当一面的项目经理。

  筚路蓝缕启山林

  2016年2月,胡洋成为西北电建武威热电项目部经理。甘肃省重点建设项目——武威热电工程是西北电建一次性总承包最大的电力项目之一,设计安装两台装机35万千瓦热电机组,其安全、质量、工期的重要性不言而喻。

  凡事预则立,不预则废。要安全、优质、高效地完成两台热电机组的建设任务,首先要拥有一支具有感召力、凝聚力、战斗力的项目部领导班子,才能保证工程建设的稳步推进。因此,胡洋始终把作风建设作为项目部班子管建设的重点,深入开展“三严三实”“两学一做”学习教育,将项目部班子建设和落实“八项规定”和“四风”整治有机结合,坚定理想信念,明确工作目标,定期召开民主生活会,通过开展批评与自我批评,深入分析班子现状、查找管理“短板”,排查问题,及时改正;并且结合党风廉政建设的目标和工程建设的实际,制定、出台《项目经理岗位职责》《项目副经理岗位职责》《项目党工委书记岗位职责》等多项管理办法,使班子成员树立了“清廉做人、干净做事”的良好意识,从制度上保证班子的和谐、团结、进取;加强各部门组织与协调,实行绩效考核制度,增强干部职工的紧迫感和责任感,严格执行重大事项实行民主集中制度和“三重一大”问题议事决策制度,以企业的制度性文件为支持,集体讨论、商议重大事项,杜绝“一言堂”,从而形成行之有效、持之以恒的民主决策体制;同时以经营管理为中心,思想政治工作做保障,项目部党工委严格履行“一岗双责”责任,在保证安全、质量、进度的同时,全力营造全员参与的大经营格局,以“成本管理、人人有责”的经营管理理念为主线,以项目产生直接经济效益为切入点,要求各级管理人员转变观念,把握形势,适应项目管理型模式化的管理,责无旁贷地监督管理和服务于施工现场;项目部党工委经常开展思想政治工作,以先进企业的经营理念为指引,以企业发展战略为目标,激发干部职工的积极性和创造性,赢得了同事们的尊重和信任;班子成员分工不分家,党政团齐抓共管,心往一处想,劲往一处使,班子成员带头执行督查值班制度,各级管理人员坚持每天深入施工现场的每个角落,及时掌握施工动态,形成一个抓管理、抓协调、抓落实,相互补位,团结协作的项目管理体系。

  初心益坚勇担当

  质量是电建企业生存与发展的生命线和工程建设的前提和根本。为此,胡洋带领项目部干部职工紧紧围绕武威热电工程“高标准达标投产,创‘国内一流、省内领先’的热电标杆项目”总体质量目标,坚持“科学管理、以人为本、以质为纲、深挖潜力”的思路,针对土建项目和设备按照项目的工期要求,组织管理人员和技术人员制订周密的质量管理方案,严格规范质量计划,周密落实质量举措,实行质量过程控制;坚持实行每周施工协调例会制度,及时总结上周质量管理的经验,部署下周质量计划。在武威热电工程标高240米的烟囱浇筑中,胡洋积极组织技术人员开展“提高烟囱筒壁外观工艺质量”技术攻关活动,成功解决烟囱“混凝土接缝较大,外观色差较大”等质量难题,达到了“外观工艺精美、内在质量可靠”的施工目标,使项目部获得“建设单位质量先进集体”荣誉称号,“提高烟囱筒壁混凝土观感得分率”技术成果获得2016年西北电建QC成果1等奖;由他组织、参与的“锅炉炉顶柔性覆膜工艺”获得西北电建2016年科技进步3等奖。

  为加强过程管理,防范合同风险,提高工程的整体经营效益,胡洋应用自己的智慧和经验,组织有关管理人员编制《变更项目索赔管理奖励办法》,他们以项目合同、设计图纸、电力定额、预规和施工方案为落脚点,认真梳理,仔细甄别,充分论证,逐项列出变更项目的索赔依据和索赔计划。项目索赔成功后,根据“一般性变更索赔项目、重大变更索赔项目和特别重大变更索赔项目”3种级别,分别对提出索赔项目的部门或个人,给予不同金额的奖励。在武威热电工程主厂房4万多立方米的基础毛石换填中,他们结合施工合同内容的变化和市场价格,条款分明、有理有据提出项目索赔要求,经过历时1个月的积极、友好的磋商,终于达成共识,最终索赔项目款项2000万元。据,在武威热电工程建设中,胡洋组织同事们累计提出20多个索赔项目,其中60%以上的索赔项目得到了多方的认可,为企业创造了新的利润点。

  近年来,国内火电建设市场竞争日趋激烈,致使工程的中标价格不断下滑。因此,如何有效提升施工效率,降低施工成本,合理提高工程的盈利一直是胡洋努力探索的重点领域。经过反复的讨论和周密的策划,胡洋决定在保证1号机组建设的安全、质量和工期的前提下,加快2号机组建设的速度,使1号、2号机组大件设备、附件的安装时间基本吻合。在只租赁了1台载荷650吨的履带起重机械的情况下,安全、顺利地完成了1号、2号机组12套原煤斗和两台热电机组锅炉钢架大板梁的安装。仅此1项,就节约大型起重机械的租赁费用300万元。与此同时,胡洋组织安监人员,在占地面积4万多平方米的工程物资、材料存放的重点区域,安装了14套视频监控设备,使物质的存放、领用自始自终处在全方位、多层次的动态管理之中,杜绝了物资、材料的流失,保证了工程物资、材料的安全。

  勤学笃行重实效

  胡洋说:“每个人在承受工作中的委屈和艰辛的同时,也享受工作带来的快乐和成果。”作为一个“80后”的项目经理,胡洋自始自终密切关注电力行业最前沿的发展动态和科技成果,领悟、汲取全国电建领域和外海电力工程建设管理中的智慧和精华。他多次组织土建、安装等专业的管理人员和技术人员,实地观摩学习先进的工程建设的管理理念和成功经验,有效提升了武威热电工程建设的管理理念和项目质量。

  在武威热电工程建设中,胡洋大力推行公寓化管理,使大家告别了“彩板房、高低床、1个脸盆干工程”的生活方式,为干部职工提供了舒适、环保的生活环境,使大家积极而快乐的投入到工程建设之中。他还经常了解、掌握施工人员职工的思想动态,关心大家的学习和工作,力尽所能,想方设法的排除他们的困难,给予企业的温暖;果断启用朝气蓬勃、年轻有为的专业技术人员,使他们在工程建设中不断洗礼,逐步成长,成为工程建设中的中坚力量,提升了技术队伍的综合素质和实战经验,为工程建设增添了新的生机与活力。

  经过不懈的努力,胡洋和同事们安全、优质、高效地完成总投资31.8亿元的武威热电工程1号、2号机组“锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、并网发电、满负荷试运行”等重要节点项目计划,使两台装机35万千瓦的热电机组陆续实现了高标准、高质量的移交投产,为甘肃省经济发展做出了积极的贡献。

  “那些打不倒你的,终究会让你更强大。”在14年的电建生涯中,先后获得“优秀项目经理”和“劳动模范”等荣誉称号的胡洋,在电力工程建设的第一线,以执着的精神、专注的态度和专业的追求,书写无愧于新时代的电力人生。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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